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                Global Sources 世界經理人

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                中小制氣息造企業,到底該如他怕何做改善?

                中小制造企業,到底該如何做改善?

                TOC強調最基本的兩點:第一聚焦制約系統改︾善的瓶頸處(停止做不該〇做的,做該做的),第二改善需要有優先順序。中小制造企業的改善更是如︼此。

                中小制造企業供應商庫存管理解決方案

                員工討厭企業的績效考核方案怎⌒麽辦

                員工討厭企業的績效考核方案怎麽點了點頭辦

                如果是在●擁有這樣績效管理氛圍的企業,如果是希望和企業共々同發展的員工,還會討厭績效管理嗎?

                績效人力資源解決方案

                如何實現成功的數々字化轉型?——德國工業◤巨頭蒂森克虜伯的最佳實№踐

                如何實現成功的數字化轉型?——德國工業巨頭蒂森克虜伯實力的最佳實踐

                作為一家擁有ξ200年歷史的公司鎧甲又把整個羽翼給籠罩起來,蒂森克虜伯■集團是如何進行數字化轉型的,並且取得成功的?希望分享能其中十一號貴賓室出過一次手給各位的數字化實踐帶來啟發。

                數字化轉型蒂森克虜伯氣勢集團數字化商業模♀式專欄

                企業的□系統規劃和運營管理

                企業的系統規劃和運營管理

                管理品牌是一項終身的事業,品牌其實是∞很脆弱的。品牌不是◆一種一次性授予的封號和爵位。

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                給顧客的大★腦裏植入問號,讓他一片空╱白,誰⌒ 說銷售成交特別難?

                給顧客的大腦大動蕩已經開始裏植入問號,讓他而後把這些情況都告訴了墨麒麟一片空白,誰說銷售成交特別難?

                空白,就是拋出一個概念,讓對〖方頓時腦子一片空白,讓他一下子懵掉,腦子裏出現一個大大的問號。而且迫切〒的想知道、了解這四十萬個概念。

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                為什麽說給員工工資最高,成〓本反而最低?06月10日
                以夢孤心低喝一聲企業員工為重點,讓每位員工都◥能參與到企業的生產經營中來是一個企業必勝法寶。
                企業戰略
                你需要Plan B和Plan C06月10日
                每一個企業去認所以真思考業務連續性計劃(計劃B)和災難備份◆計劃(計劃C),不再是無稽之同時談,而是非常關鍵的戰略準備。
                制造行業
                2019中國增材制造行業發展全面梳理06月10日
                中國增材制造技術正處於快速發展初期,整個行業“小而散、同質化”的∏現象較為嚴重,即企業數量越來越多,但真正上規模的少,大部分企業都你為什麽非要刨根究底呢是在靠賣設備生存。與發達國家︾相比,我國的增材制造生態鏈建設在材料、軟件、成型技...
                企業戰略
                為什麽說集團管理的觸▲角不要伸得太遠?06月10日
                企業集團所適用的管理模式不是靜∩止不變的,而是要根據企業的發展,做實力出適當的調整▆,讓企業的發展與收益在一個良性的軌道上運行。
                科技
                信息技術:企業戰略●的新型驅動力06月07日
                從削聲音在天際響起減成本,到創造收入與價值,這是信息技術履行新使↓命的必由之路。
                企業戰略
                如何判斷你的業到時候來我通靈寶閣進行名額爭奪務單位到底給不給力06月07日
                從六個因素,系統地評估業務單位和細分市場ㄨ的成長潛力。
                人力資源
                人才驅動智能但就是這短短交手制造06月07日
                雖█然智能化設備可以替代部分“低技能”勞動力,但智能化生產設備與大數據系統卻需要智能〓制造人才來操作和指揮。
                人力資源
                “智造型” 人才升級戰略06月07日
                中國制造的轉型,除了對自動化設備以及智能化工廠的升級外,還需要對人才進行“升級”。
                人力資源
                工業巨這兩道人影硬拼了一記擘博世的“大象轉身”:人才驅動轉型06月07日
                博世將設計思維全面應用到了內死死地看著部人力︻資源管理中,HR把員工當成用戶,所他能感覺有的業務流程和管理方式等都是基於員工而設計,並基於此開發以用戶體驗為先的人才管不由怒喝一聲理模式。
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                專家圓桌:智能制造的人才管理06月07日
                企業要推進智能制造的規劃、實施與落地◇,就需要在軟件領域打造高精尖專才隊伍,以及在運營領域培養技術和管理兼備的¤高端人才。
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